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Re: Schattenmächte: Über den Umgang mit informellen Führern

setzwein — Sat, 02 Oct 2021 06:33:25 -0000

Vielen Dank für Ihren Kommentar.

Re: Schattenmächte: Über den Umgang mit informellen Führern

Maren Hövels Tierkanal — Sat, 02 Oct 2021 04:27:09 -0000

Aus meiner Sicht sind die Tipps dieses Artikels größtenteils kontraproduktiv, Frau Dr. Setzwein.

Gut finde ich die Idee der Doppelspitze im ersten Fall. Nicht jedoch Ihre Schlussfolgerung: Mehr Druck machen, damit der emotionale Führer mehr zu tun hat? Finden Sie den Fehler. Klingt nach einer sinnlosen Arbeitsbeschaffungsmaßnahme und wird die Doppelspitze gegeneinander aufbringen. Denn als emotionaler Führer werde ich mir dann irgendwann den anderen Führer vorknöpfen. Er ist hier der einzige, der Hilfe und Coaching braucht, wenn sein liebstes Hobby ist, Druck zu machen. Er wird sich selbst und andere in den Herzinfarkt treiben und die Arbeitsqualität im Unternehmen gleichzeitig verschlechtern.

Im zweiten Falle: Beschwört die Führungsperson regelmäßig Kritik herauf und eine Person traut sich, diese tatsächlich zu äußern - und führt das auch noch zum Beifall der Gruppe, dann ist der einzig richtige Weg, die offizielle und inoffizielle Führungsperson in einen Raum zu setzen mit der Aufgabe für die offizielle Führungsposition, gut zuzuhören und sich mindestens 3 Dinge herauszupicken, die sie verbessern wird. Dann hört nämlich der Kampf auf und die offensichtliche Inkompetenz der offiziellen Führungsposition bessert sich.

Fall 3 ist nur die Steigerung von Fall 2. Zusätzlich die ernsthafte Frage stellen, ob die offizielle Führungsperson in der Lage ist, ihre Aufgabe zu erfüllen, was sie braucht oder ob sie für eine andere Position bessere Kompetenzen anzubieten hat.

Frau Dr. Setzwein, aus Ihrem gesamten Artikel spricht Kampf. Kampf kostet zu viel. Es geht darum, den Kampf zu beenden.

Herzlicher Gruß!

Re: Ambient Assisted Living, Teil 1: Riesiger Wachstumsmarkt mit Zukunft

setzwein — Mon, 03 May 2021 04:55:26 -0000

Ja, das ist ein extrem wichtiger Punkt. Man bräuchte in der Produktentwicklung nicht nur Cross-funktionale, sondern auch generationenübergreifende Teams oder "Golden Mentors". Wichtiges Thema für UX-Experts.

Re: Ambient Assisted Living, Teil 1: Riesiger Wachstumsmarkt mit Zukunft

Thorsten Wilhelm — Sat, 01 May 2021 06:43:02 -0000

Neben der Finanzierung fehlen in diesem Markt wirklich gelungen gestaltete und umgesetzte Produkte & Lösungen, die begeistern und nützlich sind. Viele Produkte und Lösungen wirken nicht modern, erwecken nicht den Eindruck auf dem neuesten Stand der Technik und des optisch-haptischen Design zu sein. Und dieser Eindruck wird m.E. auch bei den Senior*innen geweckt, für die die Produkte & Lösungen sind.
Was brauchen und was wollen ältere Menschen, um möglichst lange ihn den "4 Wänden" bleiben zu können, in denen sie jahrelang gelebt haben?
Eine Frage die sich immer mehr stellen - so meine Vermutung. Die Antwort wird dann aber viel zu oft ohne die Senior*innen gefunden. Es fehlt ein "miteinander" reden, ein zuhören, es fehlt ein in Senior*innen hineinversetzen können, es mangelt an genügend Tests von Prototypen mit dieser Zielgruppe ... . Und da in den IT und Produktmanagement-Abteilungen auf Ebene der gestaltenden Mitarbeiter*innen kaum Senior*innen angestellt sind, können zielgruppengerechte Produkte & Lösungen die begeistern dann auch nicht entstehen. Ein Teufelskreis!

Re: Sind Videokonferenzen besser als Meetings? Eine Zwischenbilanz

setzwein — Mon, 15 Mar 2021 05:54:27 -0000

Hallo Thorsten, vielen Dank für die Zustimmung. Ich bin sicher, dass sich virtuelle Formate auch ohne Pandemie-Druck weiter durchsetzen werden. Und wir alle können in unserem beruflichen Umfeld täglich dazu beitragen, indem wir daran arbeiten, diese Formate immer besser zu machen :-) Ich bin dabei! LG, Monika

Re: Sind Videokonferenzen besser als Meetings? Eine Zwischenbilanz

Thorsten Wilhelm — Sat, 13 Mar 2021 11:55:24 -0000

Vielen Dank für die gelungene Gegenüberstellung. Ich kann alle gesammelten Vor-/Nachteile teilen und doppelt unterstreichen. Ich hoffe sehr, dass wir auch 2021ff. weiterhin viele Besprechungen, Workshops und gern auch Sitzungen (Politik!) virtuell durchführen werden, gern auch hybrid. Ich finde die gesellschaftlichen Vorteile, allein das Einsparen von Reisezeit, Reisestress und mit Reisen verbundene Umwelt-/ Klimaschäden sind es wert in gute hybrid oder virtuell durchgeführte Meetings zu investieren. In Technik, in Moderator*innen, den Aufbau von Moderationskompetenzen, in Räume (Videokonferenzräume) und, und, und. Ich würde mich freuen, wenn virtuelle Meetings zum Standard werden.

Re: Neuronale Netze, Teil 2: Das Netz der Neuronen – inspiriert durch die Biologie

setzwein — Thu, 17 Dec 2020 04:47:28 -0000

Hallo Patrick,
vielen Dank für Deinen tollen Kommentar. Ja, ich werde Stück für Stück versuchen, KI einem breiteren Publikum verständlich zu machen. Denn das ist Voraussetzung dafür, dass KI in den Unternehmen an der richtigen Stelle angewendet werden kann.
So werde ich auch über einfachere Algorithmen aus dem Bereich Supervised und Unsupervised Learning schreiben, weil die für viele sehr hilfreiche Anwendungen in den Unternehmen in Frage kommen. Aber auch die spannenden Themen bei den NN kommen dran. So plane ich zum Beispiel Interviews mit Top Experten im Bereich Transfer Learning und Federated Learning im nächsten Jahr. Also, bleib dabei wenn es auch mal einfacher wird!
Und wenn Du magst hilf durch Posten auf Xing, LinkedIn den Content für andere sichtbar zu machen. Das Werkzeug soll auf der guten Seite der Macht möglichst vielen Leuten nützen!

Liebe Grüße, Christian

Re: Neuronale Netze, Teil 2: Das Netz der Neuronen – inspiriert durch die Biologie

Patrick Schauer — Thu, 17 Dec 2020 03:22:10 -0000

Hallo Christian,

vielen Dank für Deine übersichtlichen KI-Artikel.
Die Anwendungen von NNs sind schon sehr beeindruckend. Mein Favorit ist GPT-3 von OpenAI. Nicht nur, dass man sich mit Ihr unterhalten kann, sondern auch das, was zukünftig durch NLP (Natural Language Processing) alles von einer KI geleistet werden kann (wird es zukünftig noch klassische Programmierer geben, die Webseiten erstellen?). Beispielsweise kann sie GUIs und Datenabfragen per NLP prozessieren. Vielleicht kannst Du etwas über GPT-3´s verwendeten Transformer (machine learning model) im Vergleich zu RNN´s in einer der nächsten Artikel erzählen.
Im Vergleich zu den generierten Van Gogh Bildern gibt es ja auch KIs, die z.B. helfen, Songs im Stile der Beatles zu generieren. Da bin ich - noch nicht wirklich überzeugt - Musik lebt von Spannungen und Überraschungen, wirklich für mich ansprechende Eigenkompositionen - das vermag eine KI noch nicht generieren.

Interessant in Deinem Artikel finde ich auch die Modellierungsmöglichkeiten für ein Gedächtnis (RNN). Ist es nicht unter anderem das, was wir Menschen mit unseren Neuronen einer KI noch voraushaben. Das wir Problemstellungen mit unserer bisher erlebten Erfahrung und angesammelten Wissen assoziieren können?

Freue mich auf weitere Artikel,

Viele Grüsse
Patrick

Re: Der Dienstweihnachtsbaum

Carlo Winkelmann — Wed, 12 Feb 2020 10:07:07 -0000

Herrlich, haben sie aus aktuellem Anlass auch noch Ideen, wie wir die Ostereiersuche im Unternehmen unfallfrei vorbereiten können?

Re: Mehr Gelassenheit…

setzwein — Mon, 20 Jan 2020 06:45:12 -0000

Schönes Zitat - da möchte man allerdings zu keiner dieser Sorten gehören ;-)

Re: Mehr Gelassenheit…

Rainer Ostendorf — Mon, 20 Jan 2020 05:49:17 -0000

Vielen Dank für den guten Artikel zu dem mir ein schönes Zitat eingefallen ist. "Es gibt drei Sorten von Menschen: solche, die sich zu Tode sorgen, solche, die sich zu Tode arbeiten, und solche, die sich zu Tode langweilen." Winston Churchill
Schöne Grüsse aus Osnabrück - www.freidenker-galerie.de

Re: Die digitale Weisheit der Silver Ager

setzwein — Wed, 04 Sep 2019 08:42:58 -0000

Da kann ich nur zustimmen! Coworking-Spaces, insbesondere im ländlichen Raum, könnten hier einen wichtigen Beitrag leisten.Vielleicht kann man versuchen, Coworking-Spaces auf dem Land auszubauen und weiterzuentwickeln zu digitalen Service-Points o.ä.? Nur mal so als Idee.

Re: Die digitale Weisheit der Silver Ager

Thorsten Wilhelm — Wed, 04 Sep 2019 08:19:25 -0000

Das ist ein spannendes Thema. Vielleicht sollten wir neben (!) "Digitalen Knotenpunkte", wie in Meldorf, Lauenburg und Oldenburg (https://lokal.digital-sh.de/), die das Ziel verfolgen alle Menschen an neue Medien und digitale Produkte heranzuführen, auch Knotenpunkte schaffen, in denen sich die Generation treffen, Ganz bewusst treffen, sich austauschen und gegenseitig Verständnis füreinander aufbauen und sich Verhaltensweisen abschauen. Das wäre ein großer Beitrag sowohl für eine Daseinsvorsorge, das Zusammenwachsen der Generationen als auch für mehr Digital Kompetenz. Alles Ziele, die in S-H vehement vom Digitalisierungsministerium zurecht angestrebt werden.
Und: Bestenfalls bieten Coworking Spaces auf dem Land diese Treffpunkte.

Re: Classic vs. Agile – Project Management in a Nutshell

setzwein — Fri, 09 Feb 2018 04:20:00 -0000

Vielen Dank für die lesenswerte Ergänzung.

Re: Classic vs. Agile – Project Management in a Nutshell

J. Ludwig — Fri, 09 Feb 2018 03:11:01 -0000

Agile Methoden sind für mich ein Muss in der heutigen Zeit. Die Mitarbeiter sind eigenverantwortlicher und können daher auch mehr Kreativität einbringen. Die bessere Kommunikation zum Kunden bring außerdem die Chance für Mitarbeiter, eher zu verstehen, was dieser möchte. Agile Methoden sind allerdings nicht ganz einfach umzusetzen, da sie viele Komponenten enthalten und, wie du so schön gesagt hast, oft die Disziplin fehlt es kontinuierlich durch zuziehen. Wir haben bei uns im Startup-Blog auch einen kleinen Artikel zu diesem Thema geschrieben, aber eher aufgezählt was agiles Projektmanagement ist und welche Komponenten durchlaufen werden. Das wäre vielleicht eine gute Ergänzung zu deinem Vergleich. Hier ist der Artikel: https://blog.zenkit.com/agi...

Re: Situative Führung?

marie — Tue, 06 Feb 2018 01:32:20 -0000

Dieser Ansatz ist definitiv eine moderne Antwort Mitarbeiter zu führen und zu motivieren und in Angesicht der Komplexität von Geschäftssituationen und Mitarbeiterpersönlichkeiten sicher ein guter Weg der Führung. Jedoch erfordert dieser Weg mit Sicherheit hohe Kompetenz und Wissen der Führungsperson.

Re: 5 Tipps für immer erfolgreiches Management

Patrick Schönfeld — Fri, 09 Dec 2016 12:22:24 -0000

Danke für den Artikel, zu dem ich noch anmerken möchte:

Und so baut man dann letztlich doch auf der Erfahrung von anderen, denn die vorgeschlagene Vorgehensweise lehnt sich zumindest in Teilen am "Lean Management" bzw. agilen Prinzipien im Allgemeinen an.

Schätze, der Trick besteht darin, sich nicht so sehr auf die Umsetzung von Methoden zu konzentrieren sondern mehr auf die zugrundeliegenden Prinzipien: Kommunikation, Feedbackschleifen etablieren, experimentieren, kontinuerliche statt Hau-Ruck-Verbesserung anstreben.

Re: Leadership – nur wer folgen kann, kann führen!

Patrick Schönfeld — Sat, 12 Nov 2016 09:47:42 -0000

Ich schätze, die Schwierigkeit mit der Follower-Rolle ist, dass damit das Gefühl der Machtlosigkeit verbunden ist - das den Entscheidungen Anderer ausgeliefert zu sein oder auch einfach die Erkenntnis über die Grenzen für die eigene Handlungsfähigkeit (die der Artikel mit dem Chef des Chefs ja auch erwähnt).

Insofern finde ich manche Tipps im Artikel schwierig, weil beispielsweise der Tipp Meinungsverschiedenheiten mit Vorgesetzten nicht vor anderen auszutragen zwar als "Rule of Thumb" sinnvoll ist, aber nicht wirklich immer praktikabel ist. Manchmal ist es nämlich auch nötig Kritik dann zu äußern, wenn ein Anlass zur Kritik entsteht - um zu vermeiden, als Person gesehen zu werden, mit der man alles machen kann.

Ansonsten ein sehr guter Artikel, der übrigens Verhaltensweisen beleuchtet, die auch einem Leader gut zu Gesicht stehen. Aber wie schon weiter oben im Artikel gesagt: Wir befinden uns alle im ein oder anderen Kontext in der Rolle des Followers.

Re: Wer oder was ist eigentlich ein „Top-Coach“?

setzwein — Tue, 18 Oct 2016 04:34:05 -0000

Hallo Herr Kamerar,

dieser Vergleich ist irreführend.

Für den TÜV, der vom Staat mit bestimmten hoheitlichen Aufgaben beliehen ist, und für das Amt des öffentlich bestellten Wirtschaftsprüfers gelten bekanntlich andere Regeln und staatliche Kontrollmechanismen als für eine Marketing- und Kommunikationsagentur.

Wenn Sie einen Vergleich wagen wollen, dann doch bitte zu der wachsenden Schar von Wettbewerbern. Das Geschäft mit werbewirksamen Rankings boomt derzeit und ruft immer neue Player auf den Plan. Xing und Focus sind da einfach nur auf einen Trend aufgesprungen und waren mit dem Label "Top-Coach" schneller als andere.

Re: Wer oder was ist eigentlich ein „Top-Coach“?

Sven Kamerar — Mon, 17 Oct 2016 03:58:12 -0000

Guten Tag, Frau Setzwein,

nicht anders ist es beim TÜV. Und auch den Bestätigungsvermerk eines Wirtschaftsprüfers erhält nur, wer dafür bezahlt.

Mit besten Grüßen
Sven Kamerar

Re: Wer oder was ist eigentlich ein „Top-Coach“?

setzwein — Fri, 14 Oct 2016 11:11:33 -0000

Hallo Herr Kamerar,

vielen Dank für Ihren ausführlichen Kommentar und die differenzierte Darstellung. Es mag sein - und ja, das glaube ich Ihnen gern! - dass die compamedia GmbH bei ihren Benchmark-Produkten „Top-Consultant“, „Top 100“ oder „Top Job“ ganz andere wissenschaftliche Qualitätsstandards anlegt, als dies beim Focus-Siegel „Top-Coach“ der Fall ist.

Dennoch – und darauf bezieht sich meine Randbemerkung ja – bin ich persönlich der Auffassung, dass die Verleihung von Preisen, Titeln oder Auszeichnungen grundsätzlich nicht mit finanziellen Leistungen der Bewerber verknüpft sein sollte. Auch bei der jährlich stattfindenden Auszeichnung „Top-Consultant“ gilt doch: Nicht jeder, der zahlt, wird ausgezeichnet. Aber nur, wer bezahlt hat, kann ausgezeichnet werden.

Insofern wird das Siegel „Top-Consultant“ nicht an die besten Berater vergeben, sondern lediglich an die besten unter denjenigen, die für die von Ihnen genannte Kundenbefragung und anschließende Auswertung gezahlt haben.

Dass es sich also um ein kommerzielles Siegel handelt, gerät bei der Vermarktung mit viel Prominenz und Medienpräsenz etwas aus dem Blickfeld.

Beste Grüße, Monika Setzwein

Re: Wer oder was ist eigentlich ein „Top-Coach“?

Sven Kamerar — Fri, 14 Oct 2016 03:24:18 -0000

Guten Tag, Frau Dr. Setzwein,

Ihren lesenswerten Beitrag über die Prämierung von Beratern habe ich mit Interesse gelesen. Allerdings ist es bedauerlich, dass Sie den Beratervergleich "Top Consultant" in einem Atemzug mit den Prämierungen von XING und Focus nennen.

Auf die beiden letztgenannten gehen Sie selbst sehr präzise ein, sodass dem nichts hinzuzufügen ist, was die "Qualität" dieser Beurteilungen betrifft.

Leider reihen Sie dann unseren Beratervergleich "Top Consultant" allein aufgrund der Tatsache ein, dass die Teilnahme kostenpflichtig ist. Die Kostenpflichtigkeit ergibt sich aber aus dem Umstand, dass es, erstens, ein unabhängiger Vergleich ist, der nicht von Sponsoren oder Unternehmen mit Drittinteressen getragen wird.

Zweitens ist die Grundlage der Auszeichnung eine ausführliche Kundenbefragung. Wie sollten wir diese seriös ohne Entgelt durchführen?

Und drittens entscheiden allein die allseits anerkannten Wissenschaftler Prof. Dr. Dietmar Fink und Bianka Knoblach über die Auszeichnungen – und zwar auf Basis einer gründlichen, umfassenden Auswertung der Ergebnisse der Kundenbefragungen sowie weiterer Parameter. Auch dieser Aufwand muss entgolten werden.

Die Tatsache, dass das zum SPIEGEL-Verlag gehörende manager magazin den Beratervergleich begleitet, spricht unseres Erachtens ebenfalls für seine Qualität, ganz zu schweigen von dem Engagement von Bundespräsident a. D. Christian Wulff.

Mit besten Grüßen
Sven Kamerar
Leiter Unternehmenskommunikation
compamedia GmbH

Re: Führungsfalle Selbstorganisation

Alexander Schaaf — Tue, 14 Jun 2016 12:48:29 -0000

Super spannender Beitrag. Vieles kann ich nur unterschreiben.
Dennoch beschäftige ich mich gerade intensiver mit der Komplexitätstehorie und agilen Organisation und ich man wird nicht abstreiten können, dass Angesichts der Herausforderungen an den Märkten es vielen Unternehmen an "Agilität" fehlt. Was bedeutet das?
Fehlende Agilität begründet sich nur allzu häufig in dem angestaubten, teils kontraproduktiven Top-Down Gedanken. Oben wird gedacht unten gehandelt. Der Taylorismus hat nicht nur wg. der Zunahme an Komplexität ausgedient. Nein, ich glaube die klassische Ablauforganisation und das Denken in Hierarchien hat Ihre besten Zeiten hinter sich, wir benötigen leistungsfähige Netzwerke (Anlehnung an die Funktion des Gehirns). Eine Entscheidung steht an, " Frage den Projektleiter", eine Problem kommt auf "Lass das mal den Teamleiter regeln", "die da oben werdens schon richten" - das ist doch die Regel.
Was wir benötigen sind Organisationen die nicht nur die Kompetenz der Mitarbeiter im Blick haben, sondern insbesondere darauf wie Teams in Ihrer Verantwortung, Entscheidungsfreiheit und Selbstorganisation als Ganzes gefördert werden.
Wieso kann ein Team nicht entschieden welcher Kollege Ihnen bei der Lösung eines Problems am besten helfen kann? Wieso können via Delegation Board bestimmte Entscheidungen nicht ganz klar an das Team delegiert werden? Warum müssen häufig wichtig und dringlich erforderte Sachentscheidungen durch eine Führungskraft abgesegnet, freigegeben werden - sofern hier keine Budgetgrenzen oder Vertragsregelegungen betroffen sind.
Die Hierarchie ist Gift für jedes selbstverantwortliches Handeln - dafür ist die Hierarchie gar nicht gemacht worden. Management und Führungstrainings versuche häufig ein angelerntes Obrigkeitsdenken so zu hinterfragen- das man auf die Motivation der Mitarbeit abstellt.
Richtig erscheint mir eher - das wir die Hierarchie in vielen Fällen nicht brauchen - wir brauchen Führungskräfte die dann zur Verfügung stehen wenn Sie gebraucht werden und nicht weil Sie Kraft Ihres Amtes mitsprechen "müssen". Das ist ineffizient und kontraproduktiv.

Der Großteil der Unternehmen verschenkt doch ein Riesenpotential weil allzu häufig man zwar kompetente und erfahrene Mitarbeiter in den Unternehmen benötigt, aber man dann das Problem hat, das man in einem streng hierarchischen Unternehmen nicht so viele Funktionen mit Führungsaufgaben zu vergeben hat.

Meine Formel lautet: Mehr selbstorganisierte Teams und Führungskräfte als Berater und Coach in einer Netzwerk organisierten Unternehmen. Weniger Selbstverwaltung und Beschäftigung mit sich selbst durch Hierarchie und festhalten an 50 Jahre alte Organisationsformen.

Re: Rollen – verstörende Einsichten aus der Praxis

setzwein — Wed, 30 Mar 2016 03:49:45 -0000

Vielen Dank für Ihren Kommentar. Aus meiner Sicht ist es leider ein Trugschluss zu glauben, dass Konflikte durch möglichst genaue Rollendefinitionen vermieden werden können. Das gilt zumindest für komplexe Umgebungen. Die Festlegungen sind zwangsläufig unvollständig und zudem dynamischen Veränderungen und Überschneidungen unterworfen. Der Knackpunkt ist eher, wie mit den Konflikten, z.B. in puncto Verantwortung, umgegangen wird. Wenn, wie im Beitrag beschrieben, jede Rollenbeschreibung die Verantwortlichkeit für das Gelingen des Gesamtprojekts enthält, wird es schwierig, sich hinter Floskeln wie "Das ist nicht meine Baustelle." zu verschanzen. Wenn jeder sich für das große Ganze verantwortlich fühlt, werden Probleme viel schneller erkannt und kommuniziert. Es ist sinnvoll, die Rolle "Verantwortungsmanager/in" einzuführen, die nach dem Rotationsprinzip besetzt wird. Diese Rolle ist dafür zuständig, nicht wahrgenommene Verantwortung und Grauzonen transparent zu machen und für deren Beseitigung zu sorgen.

Re: Rollen – verstörende Einsichten aus der Praxis

Michael — Tue, 29 Mar 2016 10:01:34 -0000

Danke für den etwas anderen Beitrag zum Rollenverständnis.

Ein Aspekt der Rollendefinition fehlt mir, die Konfliktvermeidung durch die Festlegung von Rollen.
Wie können Konflikte vermieden werden wenn die Rollen nicht sauber definiert sind und dadurch unklare Verantwortlichkeiten entstehen?